马德兴回顾2020中超，经济办赛树立典范，运营成本实现历史性压缩

2020年，对于中国足球职业联赛而言，是极具特殊性与挑战性的一年，在外部环境带来巨大不确定性的背景下，中超联赛的举办本身便成为一项艰巨的系统工程，知名足球评论人马德兴在其对2020赛季的深度总结中，特别指出该赛季的办赛模式堪称“经济办赛的典范”，在确保联赛完整性与竞技品质的同时，实现了运营成本的大幅压缩,为中国职业体育在特殊时期的运营管理提供了极具参考价值的案例。

以往的中超联赛，主客场制带来的长途飞行、各地接待、场馆租赁、密集安保以及庞大的赛事组织人员差旅等，构成了联赛运营的巨额开销，2020赛季，面对现实挑战，中国足球协会与中超公司果断调整策略，采用了集中赛会制，这一决策最初出于安全与可行的考虑,却在客观上催生了一次对联赛经济成本结构的深度重塑。

马德兴在分析中指出,成本压缩主要体现在以下几个核心层面：

差旅与接待费用的急剧减少，所有参赛球队集中在大连和苏州两个赛区，彻底消除了主客场制下的频繁长途交通成本，球队、裁判员、竞赛官员、媒体以及部分必要服务人员长期驻留赛区，住宿、交通实行统一规划与管理，避免了以往因队伍分散而产生的重复性、高额临时性支出，这种集约化安排,仅交通一项就节省了以往赛季中占比巨大的预算。

赛事组织与运营资源的集约化使用，两个赛区集中了所有比赛场地、训练场地、医疗康复设施及媒体中心，这使得场地维护、能源消耗、安保部署、医疗服务、转播技术支撑等资源得以高度整合和高效调配，转播团队无需奔波于全国各地，只需在固定赛区搭建核心技术系统，即可覆盖全部比赛，大幅降低了设备运输、临时搭建和人员机动成本，安保、医疗等保障力量也可以进行固定化、模块化部署,提升了使用效率。

商业合作与市场开发的灵活调整，虽然空场进行影响了门票收入，但联赛主办方通过与媒体平台深化合作，创新线上互动模式，部分对冲了现场收入的损失，集中赛制降低了赞助商品牌落地执行的复杂性和成本，使得一些核心权益得以更聚焦地呈现，在整体预算紧缩的导向下，联赛各项非必要开支被严格审视，所有采购与合同执行都更加注重性价比，形成了“精益运营”的态势。

马德兴强调，这种成本的大幅压缩，并非以牺牲联赛竞技水平和赛事规范为代价，相反，在两个封闭的赛区内，球队获得了更稳定的训练和比赛环境，赛程虽然密集，但保障工作到位，联赛的竞争激烈程度、比赛质量以及公平竞赛环境得到了基本维护，封闭管理也在最大程度上保障了所有参赛人员的健康与安全，这是另一种至关重要的“效益”。

2020中超的经济办赛实践，其意义远超一个特殊赛季的临时应对，它深刻揭示了中国职业足球在过往高速发展过程中可能被忽视的成本控制问题，以及存在优化空间的运营管理模式，集中赛会制虽然是在特殊情况下的产物，但其背后体现的精细化预算管理、资源高效整合、杜绝铺张浪费的思路，对于未来联赛乃至整个中国职业体育的常态化运营,都具有深刻的启示作用。

它证明，在保证赛事核心价值的前提下，通过科学规划和创新管理，完全有可能找到一条更经济、更可持续的发展路径，这不仅是应对危机的智慧，更是行业走向成熟、注重内涵式发展的必然要求，马德兴认为，2020赛季中超联赛在经济效益与社会效益之间取得的平衡，为其在中国足球职业化历程中写下了独特而重要的一章,其留下的管理经验值得在未来继续研究与借鉴。

随着环境回归常态，中超已恢复主客场赛制，但那个特殊赛季所践行的成本控制与高效运营理念，不应随之抛却，如何将非常时期逼出的“精益管理”智慧，融入常态化的联赛运营中，优化成本结构，提升财务健康度,或许是2020赛季留给中国足球管理者一个长期而深远的课题。